第一次，威廉C. 詹宁斯商业交易杰出贡献奖授予了一家公司.
扭转业绩不佳的2021十大正规彩票app, 进行必要的改进, 保持财务秩序, 安排一笔交易需要惠勒商业公司的多名成员共同努力.
“这是一个团队的努力，”博蒙特惠勒商业公司的李·惠勒说.
这一切都始于一位信任我们团队的客户.
最初的对话
以前有个客户来找惠勒，想帮他卖掉博蒙特一栋有20个单元的公寓楼, 看起来不太有希望. 该建筑群糟糕的财务表现意味着业主经常将资金投入该物业, 管理上的麻烦让他付出了代价.
“他想摆脱它，”惠勒说. 还有未偿还的抵押贷款, 店主只是想一走了之，不赔一分钱. 但一旦惠勒和他的团队有机会检查该物业的净营业收入, 他们意识到，由金融机构支撑的甩卖价格是不够的.
惠勒说:“我带来了我的团队，我们坐下来讨论了房产的问题.
其中包括贝琪·贝茨-皮特, who leads the property management team; Jenny Bonham, the service manager who oversees property upkeep and improvements; and Jessica 奥多姆, 公司的簿记员. 他们一起为客户提出了另一种解决方案:让惠勒商业公司管理这处房产，并将其引导到一个能够支撑客户满意要价的地方.
惠勒和客户坐下来，说明了情况, 一定要向他们解释，在情况好转之前，情况会变得更糟——因为有不付房租的房客, 租户之间的纠纷, 还有其他问题需要解决.
惠勒说:“要做到这一点，关键之一是要有一个信任你的客户. 他们确实这么做了.”
的转变
“老板们给了我们自由发挥的空间，”贝茨-皮特说.
团队开始着手改进, 吸引新租户, 并改善 物业的财务状况.
贝茨-皮特说:“我们花了很多时间在这处房产上，了解租户。.
因为有破坏性和不付租金的租户离开了, 入住率一度从70%下降到25%. 收入的下降使团队的工作更加困难, 因为改进是从物业的现金流中预算的.
奥多姆每年都会整理一份预算，向业主展示如何支付定期维护和改进以重新定位财产的费用.
这并没有考虑到不可预见的问题, 比如电气面板后面的漏洞他们几乎用了整个物业管理时间才发现. 还有那棵从附近空地上倒下来的树, 这片土地的所有者是一所不知道自己拥有这块土地的大学.
博纳姆负责确保供应商及时处理工作并尊重租户的空间. 一名小贩把油脂带进了房客的公寓，并在家具上留下了建筑碎片，他不得不被解雇, 例如.
“我们确保承包商像对待别人的家一样对待这些单位，因为它们确实是,惠勒说.
是什么让整个过程顺利进行, 博纳姆说, 与房客建立起直呼其名的关系，并在他们打电话时认出他们的电话号码吗, 让他们感到被倾听.
填补修复单位, 物业管理团队转向长期租户，并在便利店和附近的自助洗衣店打广告.
惠勒对此表示怀疑, 他说, 当时贝茨-皮特开始使用老派的营销技巧，在传单底部贴上可撕下的标签. 但这种方法奏效了，他们通过这些方法找到的租户也帮助引入了其他租户.
“我们想鼓励租户让他们的朋友或亲戚住在他们附近——这些人会互相尊重,贝茨-皮特说.
多亏了贝茨-皮特的工作, 奥多姆, 和宝龙, 该物业的财务状况开始好转. 在那里，业主习惯于自掏腰包支付财产税和保险等费用, 这些费用现在由收入支付. 一旦这种表现保持了至少一年，就该把它投放市场了.
惠勒说:“我们花了三年时间，但我们扭转了局面.
出售
当惠勒商业公司接手这处房产时, 净营业收入只能支持低于240美元的售价,000. 新的财务状况使它以64万美元的价格上市.
根据惠勒的说法，它几乎立即签订了合同，但交易破裂了. 这并不重要，因为它几乎一回到市场就有了全价报价.
“如果人们在那条街上住了很长时间, 他们可能会说公寓名声不好,惠勒说. “但我们可以向潜在买家展示，住在那里的人对自己的房子感到自豪.”
新的价值不是通过增加额外津贴或注资创造的, 但是通过扎实的管理, 稳健的财务规划, 并努力与租户建立积极的关系.
惠勒说:“贝琪在展示这处房产方面发挥了重要作用. 房客们信任她，这真的帮了她很大的忙. 买家可以问她任何问题，她都知道答案.”
一旦交易结束, 惠勒的客户利用1031交易所投资了一块地，在博蒙特开了一家牛排奶昔.
惠勒说:“他们从一开始就喜欢我们，因为我们不会一直打电话要支票。. “但现在他们是我们最大的粉丝之一.
创造狂热的粉丝是我们使命宣言的一部分，
我们做到了.”