为什么以及如何停止对你的代理人和助手的微观管理

如果你赞助代理商，领导一个团队，或者有一个员工或助手，你就是一个经理. 除非你想让不快乐、效率低下的人为你工作, 你有责任避免对他们进行微观管理.

什么是微观管理?

微观管理的人通过过度控制和对小细节不必要的关注来监督人们. 而不是给出高级指令，让代理人或助手按照他或她认为合适的方式完成任务, 事无巨细的管理者会监督和评估任务的每一步.

微观管理的例子包括:

• 避免代表团
• 沉迷于控制
• 过分关注小细节的
• 阻碍独立决策.

为什么你应该避免微观管理

当有人盯着你，评论你所做的一切时，你是什么感觉? 这就是被微观管理的感觉. 它剥夺了你的代理人或雇员的决策权，并忽视了他们的判断力和专业知识. 最终, 他们会害怕在没有事先批准的情况下做出决定或采取行动——你会失去这个人给你的经纪公司或团队带来的任何附加价值.

如何避免微观管理

这里有一些方法可以抑制你的微观管理者本能.

• 投资招聘和培训. 你更有可能对那些不适合某个职位的人进行微观管理. 然而, 如果你花时间找到合适的人，并对他们进行适当的培训, 你会对他们的技能更有信心.
• 设定明确的期望. 如果你的代理人或雇员不知道你想从他们那里得到什么, 他们不太可能满足你的期望——你会觉得有必要进行干预.
• 委托. 分配能发挥座席或员工优势的任务. 这些不应该是按部就班的任务, 而是对目标的概述以及帮助他们实现目标的可用资源. 这一步将赋予他们权力，帮助他们在自己的角色中成长.
• 接受新想法. 完成一项任务的方法不止一种. 让你的代理人和雇员试验他们的想法——他们最终可能会改进流程或为你省钱.
• 不要期望完美. 不同的想法和创造力会带来失误. 除非不断发展，否则你的经纪业务不会蓬勃发展，所以在业务发展的过程中容忍一些错误.